A qui s’adresse le Coaching Individuel ?

À un particulier

Salarié ou non, sur des problématiques professionnelles. Il est déclenché à l’initiative de la personne et financé par elle, il se déroule dans un cadre bilatéral.

À un salarié

Déclenché et financé par son entreprise, il fait l’objet généralement d’un contrat dit « tripartite » qui inclut le coaché, le représentant de l’employeur et le coach.

Pour quel objectif ?

Le coaching individuel permet d’élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux de la personne et les besoins de l’entreprise.

Modalités :

Le travail se fait généralement en face-à-face, sous forme de séances entre le coaché et son coach espacées de 1 à 2 semaines, sur une moyenne de 10 séances, une durée de 3 mois Il peut inclure des séances par visio ou par téléphone.

Coaching de développement

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où le coaché va devoir pour assumer des responsabilités nouvelles et opérer un changement de posture important.
  • Exemples : prise de poste, changement de fonction ou du périmètre, promotion, nouveau projet, nouvel enjeu de leadership…

Coaching de résolution

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations de blocage où le coaché est face à une problématique récurrente qui fait obstacle à son développement personnel et professionnel.
  • Exemples : efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer, « peur de gagner », …

Le Coaching de transition

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne prépare une mobilité ou un repositionnement professionnel externe ou interne.
  • Exemples : Bilan du parcours professionnel, Identification des compétences et des forces professionnelles, définition d’un nouveau projet professionnel

Coaching de Vie à Marseille

Coaching prise de décision

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations délicates de prise de décision par un dirigeant
  • Exemples : Choix d’investissement, choix d’orientation professionnelle, choix de composition d’équipe…

Coaching de crise

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations d’urgence pour donner du soutien à des personnes qui vivent une crise grave.
  • Exemples : perte d’un contrat majeur, évolution brutale de l’environnement, conflit relationnel, situations de violence au travail…

Coaching de soutien

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où une personne traverse un passage difficile personnel ou professionnel, dans un contexte de fragilisation individuelle. L’enjeu est
    d’aider à retrouver une dynamique et une cohérence.
  • Exemples : Epuisement professionnel, perte de motivation, évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite…

Coaching de guidance

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’une plus grande cohérence entre ses choix professionnelles et des dimensions existentielles voire
    spirituelles.
  • Exemples : mise en conscience des besoins existentiels, des valeurs, remise en perspective des choix antérieurs, travail identitaire…

Coaching de performance

  • Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’acquisition de compétences supplémentaires nécessaires au poste conduisant à une plus grande
    performance.
  • Exemples : prise de parole en public, gestion des priorités, suivi des objectifs, leadership….